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以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式
打造企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同管理平臺(tái)
抓住企業(yè)問(wèn)題,才是企業(yè)發(fā)展正道
員工工作
員工工作沒(méi)有計(jì)劃;工作匯報(bào)寫得好,工作執(zhí)行差;交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了;主管不知道員工每天在做什么;員工工作效率低,工作飽和度不夠。
客戶管理
客戶管理方式(EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機(jī))單一;資料不集中,信息不全,無(wú)法做分析和進(jìn)一步營(yíng)銷。不清楚企業(yè)商機(jī)情況;不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等
工作流程
工作審批,時(shí)間長(zhǎng)效率低;流程混亂,有紕漏,相互推諉;部門各自為政,內(nèi)耗嚴(yán)重;無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等);備檔不完整,查找不便。
精神傳達(dá)
會(huì)議多且效率低;接受信息的渠道過(guò)多;通知公告的傳遞情況不能及時(shí)掌控,查找記錄不方便;沒(méi)有學(xué)習(xí)平臺(tái),員工成長(zhǎng)緩慢;企業(yè)氛圍差,公司文化無(wú)法持續(xù)有效搭建。
— 軟件思想 —
工作模式標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)一目標(biāo)管理,讓目標(biāo)執(zhí)行層層透明,100%執(zhí)行到位,團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同,打造統(tǒng)一行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式
業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
建立以客戶為中心全方位、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
集中管理客戶資料、加速客戶成交時(shí)間,提升客戶成交率
業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷
知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化
建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺(tái),員工天天被訓(xùn)練,一把手的聲音無(wú)處不在,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力
文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系,讓新人培訓(xùn)提速3倍,人在有改善、人走無(wú)影響
本著“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化、
標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題信息化”的思路,幫助企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理,
實(shí)現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運(yùn)營(yíng)管理革命”。
讓企業(yè)高效協(xié)同、自動(dòng)運(yùn)營(yíng),讓管理者輕松解脫,
隨時(shí)隨地借助手機(jī)、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司,
讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。
任我行協(xié)同CRM
以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成
建立組織運(yùn)營(yíng)管理鐵三角,圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場(chǎng)-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))
打造企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同管理平臺(tái)。