廣州市管家婆網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

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          -企業(yè)管理的四大頑疾-

          抓住企業(yè)問(wèn)題,才是企業(yè)發(fā)展正道

          • 員工工作

            員工工作沒(méi)有計(jì)劃;工作匯報(bào)寫得好,工作執(zhí)行差;交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了;主管不知道員工每天在做什么;員工工作效率低,工作飽和度不夠。

          • 客戶管理

            客戶管理方式(EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機(jī))單一;資料不集中,信息不全,無(wú)法做分析和進(jìn)一步營(yíng)銷。不清楚企業(yè)商機(jī)情況;不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等

          • 工作流程

            工作審批,時(shí)間長(zhǎng)效率低;流程混亂,有紕漏,相互推諉;部門各自為政,內(nèi)耗嚴(yán)重;無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等);備檔不完整,查找不便。

          • 精神傳達(dá)

            會(huì)議多且效率低;接受信息的渠道過(guò)多;通知公告的傳遞情況不能及時(shí)掌控,查找記錄不方便;沒(méi)有學(xué)習(xí)平臺(tái),員工成長(zhǎng)緩慢;企業(yè)氛圍差,公司文化無(wú)法持續(xù)有效搭建。

            軟件思想  

          • 工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

            統(tǒng)一目標(biāo)管理,讓目標(biāo)執(zhí)行層層透明,100%執(zhí)行到位,團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同,打造統(tǒng)一行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式

          • 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

            建立以客戶為中心全方位、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)

            集中管理客戶資料、加速客戶成交時(shí)間,提升客戶成交率

            業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷

          • 知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化

            建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺(tái),員工天天被訓(xùn)練,一把手的聲音無(wú)處不在,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力

          • 文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

            建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系,讓新人培訓(xùn)提速3倍,人在有改善、人走無(wú)影響

          • 通過(guò)對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位; 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位; 上級(jí)可查詢下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理, 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

          • 通過(guò)對(duì)客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶情況, 建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交, 記錄客戶往來(lái)情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫(kù), 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

          • 沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書館, 建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才, 建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系, 新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng), 將帥孵化器,人在有改善,人走無(wú)影響

          • 通過(guò)信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文, 傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰, 進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái)。 思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致!

          產(chǎn)品亮點(diǎn) 

          • 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

            本著“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化、

            標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題信息化”的思路,幫助企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理,

            實(shí)現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運(yùn)營(yíng)管理革命”。

          • 把公司裝進(jìn)手機(jī)

            讓企業(yè)高效協(xié)同、自動(dòng)運(yùn)營(yíng),讓管理者輕松解脫,

            隨時(shí)隨地借助手機(jī)、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司,

            讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

          任我行協(xié)同CRM


          以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成

          建立組織運(yùn)營(yíng)管理鐵三角,圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場(chǎng)-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))

          打造企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的高效協(xié)同管理平臺(tái)。

          • 今日新文 公司要聞  工作視圖 

            熱點(diǎn)文章 常用工作流 個(gè)人風(fēng)采

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            日程統(tǒng)計(jì)  工作匯總  KPI評(píng)分  目標(biāo)考評(píng)  自定義報(bào)表例行工作  工作軌跡   

            任務(wù)分派  工作日程提醒   

            周目標(biāo)事項(xiàng)安排

          • 日程統(tǒng)計(jì)  自定義報(bào)表 工作軌跡 

            日程提醒   個(gè)人/團(tuán)隊(duì)日程

          • 客戶分類 客戶移交 客戶審批 

            批量錄入 應(yīng)收分析 客戶預(yù)警 

            客戶合并 導(dǎo)入導(dǎo)出 客戶共享 

            聯(lián)系人 來(lái)電查詢 郵件短信 查詢 打印 生日關(guān)懷  客戶資料

          • 跟單分類 跟單審核 跟單跟進(jìn) 移交 

            導(dǎo)出 跟單統(tǒng)計(jì) 銷售任務(wù) 

            銷售分析 銷售統(tǒng)計(jì) 銷售漏斗 交易記錄  銷售訂單

          • 服務(wù)清單  服務(wù)請(qǐng)求 服務(wù)處理     派工   

            服務(wù)掛工作流  服務(wù)轉(zhuǎn)日程  服務(wù)轉(zhuǎn)知識(shí)  

             服務(wù)分析

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            工作活動(dòng)掛工作流

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            費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 費(fèi)用走勢(shì)

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          • 報(bào)價(jià)清單  待審待簽  報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)

            word導(dǎo)出

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