廣州市管家婆網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

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          -企業(yè)管理的四大頑疾-

          抓住企業(yè)問題,才是企業(yè)發(fā)展正道

          • 員工工作

            員工工作沒有計劃;工作匯報寫得好,工作執(zhí)行差;交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了;主管不知道員工每天在做什么;員工工作效率低,工作飽和度不夠。

          • 客戶管理

            客戶管理方式(EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機)單一;資料不集中,信息不全,無法做分析和進一步營銷。不清楚企業(yè)商機情況;不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等

          • 工作流程

            工作審批,時間長效率低;流程混亂,有紕漏,相互推諉;部門各自為政,內(nèi)耗嚴(yán)重;無法控制風(fēng)險點(如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等);備檔不完整,查找不便。

          • 精神傳達

            會議多且效率低;接受信息的渠道過多;通知公告的傳遞情況不能及時掌控,查找記錄不方便;沒有學(xué)習(xí)平臺,員工成長緩慢;企業(yè)氛圍差,公司文化無法持續(xù)有效搭建。

            軟件思想  

          • 工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

            統(tǒng)一目標(biāo)管理,讓目標(biāo)執(zhí)行層層透明,100%執(zhí)行到位,團隊高效協(xié)同,打造統(tǒng)一行動的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式

          • 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

            建立以客戶為中心全方位、動態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺

            集中管理客戶資料、加速客戶成交時間,提升客戶成交率

            業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷

          • 知識體系標(biāo)準(zhǔn)化

            建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺,員工天天被訓(xùn)練,一把手的聲音無處不在,增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力

          • 文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

            建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系,讓新人培訓(xùn)提速3倍,人在有改善、人走無影響

          • 通過對每個考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位; 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位; 上級可查詢下級的各項目標(biāo),團隊作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理, 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

          • 通過對客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng),全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況, 建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交, 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫, 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

          • 沉淀企業(yè)的知識智慧,建立24小時圖書館, 建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才, 建議企業(yè)運營管理知識體系, 新人培訓(xùn)簡單快速,老員工快速成長, 將帥孵化器,人在有改善,人走無影響

          • 通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文, 傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰, 進行價值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺。 思想上認(rèn)同,情感上支持,行動上一致!

          產(chǎn)品亮點 

          • 幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理

            本著“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化、

            標(biāo)準(zhǔn)問題信息化”的思路,幫助企業(yè)實施規(guī)范化管理,

            實現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運營管理革命”。

          • 把公司裝進手機

            讓企業(yè)高效協(xié)同、自動運營,讓管理者輕松解脫,

            隨時隨地借助手機、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司,

            讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

          任我行協(xié)同CRM


          以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成

          建立組織運營管理鐵三角,圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))

          打造企業(yè)組織運營的高效協(xié)同管理平臺。

          • 今日新文 公司要聞  工作視圖 

            熱點文章 常用工作流 個人風(fēng)采

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            周目標(biāo)事項安排

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          • 客戶分類 客戶移交 客戶審批 

            批量錄入 應(yīng)收分析 客戶預(yù)警 

            客戶合并 導(dǎo)入導(dǎo)出 客戶共享 

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          • 跟單分類 跟單審核 跟單跟進 移交 

            導(dǎo)出 跟單統(tǒng)計 銷售任務(wù) 

            銷售分析 銷售統(tǒng)計 銷售漏斗 交易記錄  銷售訂單

          • 服務(wù)清單  服務(wù)請求 服務(wù)處理     派工   

            服務(wù)掛工作流  服務(wù)轉(zhuǎn)日程  服務(wù)轉(zhuǎn)知識  

             服務(wù)分析

          • 待審活動 代簽活動 活動清單  

            工作活動掛工作流

          • 費用預(yù)算 費用管理掛工作流 

            費用統(tǒng)計 費用走勢

            費用單據(jù)

          • 工作流清單  自定義報表 

            工作流停用啟用   工作流終止撤銷

          • 報價清單  待審待簽  報價報價

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